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党委书记、总司理赖桂华在会上充分一定了宽大员工在“决胜之季”取得的优异效果和支付的辛勤起劲，并指出，公司在生产与技改两手抓的要害时期，始终明确事情主线，夯实清静基础，一直强化手艺攻关和治理提升，体现了生产组织快、二期达产快、效益提升快、手艺前进快“四快”特点，为顺遂完成年度生产谋划使命涤讪了扎实基础。同时指出，企业在清静生产形势、个体重点工程进度、治理操作能力提升等方面仍然保存许多亟待解决的难题和问题。

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对第四序度的清静治理、生产谋划事情，赖桂华在周全剖析目今的国际海内经济形势后强调：

一是充分验展党员干部的先锋模范作用。党员干部要以“不忘初心、切记使命”主题教育运动为契机，严酷要求自己，坚定理想信心，切实深化政治理论和营业手艺学习，强化自律意识、责恣意识，提高自身素质修养，提升站位名堂，切记岗位使命，充分验展先锋模范模范作用，深入一线、相识一线、解决一线问题。

二是增强清静环保的监视治理。要深入学习贯彻习近平总书记关于做好清静生产的一系列主要指示指挥精神，要增强忧患意识，树牢底线头脑，“严”字当头，压实责任，治懒治庸，切实增强清静与环保的管控，强化排土场清静治理、车辆治理、粉尘治理等重点领域治理，推进相关清静设施设计审查，起劲为员工营造清静康健的事情情形。

三是加速东部剥离和采矿治理。科学体例采掘妄想，明确剥离重点和难点，增强地质勘探比照、矿体走向研究和一样平常治理，控制贫化率和损失率；下鼎实力整治和维护好主要蹊径，充分验展卡调系统的作用和现有装备的效率。

四是增强工艺和装备手艺攻关。钼金属作为主要的副产品，是一个新经济增添点，生长潜力大，责任部分要开拓新头脑，发挥立异精神，增强立异本事，增强手艺攻关，加速钼系统建设，提升钼接纳率，同时要增强氧化矿选矿手艺的研究。

五是增强尾矿库与基建项目收尾建设。合理安排项目推进、区分轻重缓急、捉住要害点、重点，尾矿库要严酷落实“洞主制”，严酷凭证时间节点完成建设使命；加速工程完工结算，实时支付建设单位应付款子。抓项目建设要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲和长抓的韧劲。

六是加速人才作育和治理提升。增强企业青年人才作育，突出目的、问题、实干、责任导向，给使命，给压力，提供人才作育和生长平台，增进人才充分挖掘自身价值。要在一线岗位发明人才，在实战中磨炼人才，在艰辛情形磨砺人才，用竞争机制选拔人才，为企业注入新的科学治理理念和活力。

七是增强效劳意识提升企业形象。遵照客户至上和员工为本的理念，对供应商和销售客户要增强效劳意识，部分之间要有协作意识，同心协力，效劳阵势，不得各自为战、推诿扯皮；要增强员工社会公德、职业品德和小我私家品行的教育，养成一样平常文明行为，自觉维护企业形象；要顺应新时代生长要求，建设学习型企业，一直强化员工学习能力和素质提升，增进企业周全、全方位生长。

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会上，表扬了 2019年第三季度先进班组、手艺能手。

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