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培训课上，赖桂华从公司近期爆发的清静事务现实案例入手，深入系统剖析事务从爆发到查处闭合的全历程，剖析事故爆发的直接缘故原由、挖掘治理上的薄弱环节，探讨整改步伐的落实，以“我讲你谈”的无邪互动形式，与参训职员配合寻找主体责恣意识、清静事务应急处置惩罚、清静环保治理步队、文字质料及文件治理等综合素质能力方面的差别，要求清静治理职员敬畏清静、规范治理、是非分明、守住红线，提高清静意识，增强清静学习，强化能力提升，履职尽责抓好清静生产。

二、强化提升、确保清静

赖桂华强调，清静治理职员只有系统掌握生产工艺、流程和规范要求，对各项指标、参数了如指掌，才华在纷沉重大事情中掌握问题的要害，融汇意会、闻一知十，形成系统头脑。切实掌握抓好清静生产最佳平衡点，实现实质清静。

要求各级治理职员要有规则的事情态度、高度的责恣意识、科学的治理要领，以及“居安思危”的�；馐�，一直提高学习能力，提升清静治理责恣意识和应急处置惩罚能力，掌握一样平常清静治理的重点和要害点，认真推行岗位职责，引发员工的清静责任心、声誉感，增强班组的凝聚力、向心力，增进员工清静意识更强、清静行为更规范，确保公司清静形势一连稳固向好。

通过培训，进一步明确了公司各级治理职员清静生产职责，也充分体现了公司向导对清静生产事情的重视，在全公司起到了率先垂范的作用，再次推动和鼓舞宽大职工抓机缘、强学习、补短板、提素质，实现新气氛、准入位、保清静、促生长的目的。

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