刘振洋同志于2010年加盟沐鸣娱乐铜业 ，至今已有10余年时光 ，他十年如一日奋战在一线 ，扎根在现场。十年里他一步一个脚印 ，扎实稳健的走来 ，认真做好本职事情的同时一直增强自身修养 ，起劲加入公司组织的种种培训 ，学习理论知识 ，使之融汇意会 ，学以致用 ，入职至今多次获得公司的声誉表扬 ，2018年在公司组织的员工手艺交锋磨矿项目中取得第一名的优异效果。
作为选矿二分厂运转三班的班组长 ，在清静生产事情中 ，他严酷执行“清静第一、预防为主、综合治理”的生产目的 ，一直提高对清静生产主要性的熟悉 ，在他的向导下 ，今年度班组未爆发任何清静事故。
勇挑重担立潮头。作为一名班组长 ，他高标准严要求 ，遵守公司的各项规章制度 ，推行职责 ，爱岗敬业 ，以身作则 ，充分验展自己的先锋带举措用 ，向导员工认真完成向导交给的各项使命。他在事情中善于寻找最优计划 ，相互配合 ，协调操作 ，把重大多变的事情变得井然有序 ，包管生产的顺遂举行。在认真磨练替换磨机衬板事情时代 ，刘振洋同志起劲协调解决现场中的种种突发情形 ，制订合理计划 ，无邪应对遇到的种种逆境 ，战胜了情形艰辛、职员欠缺等问题 ，提前完成衬板替换事情 ，且入职以来一再刷新车间磨练替换衬板速率 ，最快提前妄想24小时完成 ，共替换衬板216块 ，大幅度提高了劳动生产率 ，充分体现了“多铜效率”。
科学治理求立异。现代治理对班组长提出了新的要求 ，班组长应具有营业能手和治理能手的双重身份。刘振洋以为 ，作为一名班组长不但仅要组织协调好当班事情 ，在难题的时间更要身体力行、率先垂范 ，把员工的事情起劲性调动起来。他就这样用自己的一言一行影响员工的清静行为和事情热情 ，使每位员工远离“三违” ，自觉规范操作行为。与此同时 ，他按期组织班组成员学习专业知识 ，更新自身知识储备 ，相互交流生产要点 ，坚持头脑发散。2020年他加入完成系统内矿浆互通技改事情 ，有用降低了尾矿铜品位至0.04% ，理论接纳率达88.94% ，超预期完成了生产使命；针对Φ150旋流器沉砂口易梗塞的问题 ，他团结现场现真相形 ，立异性提出在粗精矿预先分级前增设除渣筛 ，显著提高了系统运行的稳固性。
驻足岗位做孝顺。身为班组长 ，规章制度他带动遵守 ，难活累活他身先士卒。他凭着过硬的专业手艺以及富厚的事情履历 ，总能实时处置惩罚生产中的突发情形 ，多次阻止事故的爆发 ，使得2020年装备运转率高达93.4% ，为平稳高效的完成生产使命提供了包管。
十年 ，履历了风风雨雨；十年 ，明确了自强不息；十年 ，磨练出感恩的心。刘振洋用真诚的态度创立新的业绩 ，用满腔的热情贡献火红的青春 ，用现实验动弘扬“艰辛创业、开拓立异”的紫金精神！
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